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补短板 提成效 促发展
来源:大有能源  发布人:管理员  发布时间:2019-2-1  点击次数:1704次

  “企业管理提升是一项持之以恒的长期工程,惟有脚踏实地、勤于探索,方能达到‘不知有之’的管理境界,使企业从管理提升中得到发展进步。”
  正是基于这样的认识,新安煤矿立足实际,在深化、细化、固化上下功夫,在实招、实用、实效上做文章,不断强化责任担当、狠抓队伍作风建设、推行契约化管理、重视环保治理等,全方位排查解决管理工作中的问题,加强薄弱环节,有效推进各项工作规范化、精细化管理。
  强化责任担当,明确工作目标。该矿建立“管理提升年”月度分析总结工作制度,成立了以党政负责人为组长,班子其他成员为副组长,各系统、各部门负责人为成员的领导小组。分专业、按系统成立了16个管理提升工作组,拟定了各专业组的提升目标,明确了具体任务和要求。并根据2018年义煤公司下达的契约化指标,对产量、进尺、煤质、成本、利润、灾害治理、非生产性支出等指标进行层层分解,责任到人,做到“人人头上有指标,人人肩上有责任”,合理制定激励措施,与工资挂钩,严格考核,兑现奖罚,充分调动干部职工的积极性和主动性。通过深挖内潜,加大成本管控力度,严控非生产性支出,矿井顺利实现了非生产性费用在2017年基础上下降10%,电耗同比下降3%,修理费用同比下降9%。
  狠抓作风建设,服务安全生产。新安煤矿结合“转作风、树新风”教育活动的总体安排,成立了以党委书记、矿长为组长的纪律作风集中整顿工作活动领导小组,明确了指导思想、整顿重点及活动要求。从落实安全生产责任制入手,要求党员干部把安全责任、安全理念、安全制度落实到安全生产的每个环节、每个岗位、每个人,做到任务层层分解、压力层层传递,形成安全工作齐抓共管的良好格局。同时,通过治庸提能、治懒提效、治散提神、治慢提速、治玩促干、治浮促实等手段,增强和提高机关人员的大局意识、纪律意识及责任意识、敬业意识、效率意识,提高服务基层的主动性。
  推行契约化管理,降成本提煤质。该矿以开展管理提升年活动为契机,不断强化“作业成本法”管理,全面开展成本对标,以契约化管理为手段,完善和利用好物资管理信息化平台物流管理模块,跟踪生产材料使用情况,构建以企业安全生产为前提,企业效益最大化的多部门齐抓共管,联动高效的降本增效管理体系,引入看板管理模式,精准预算,精细管控,精当投入,提高各类物资的使用效率,最大限度地降低成本费用。与此同时,该矿切实把“煤质升级”上升到企业持续发展的总体战略当中抓紧抓好,以严把采掘设计关口、现场源头管理、合理配采、分采分运为保障点,全面抓好煤质升级工作。充分发挥洗煤厂作用,全面加强煤炭筛选加工工作,充分考虑煤质因素,及时调整洗选方法、工艺,确保煤质质量。狠抓设备维护和维修管理,严格班组考核制度,为保持矿井健康可持续发展提供坚强的质量保障。
  重视环保治理,改造效果显现。该矿按照环保工作的总体部署,对照环评和矿井环保现状,逐一分析了存在的问题,逐项研讨解决方案,成立环境保护领导小组,完善环保管理制度,对矿井水处理系统进行改造,建设了用于调节水质、水量的预沉池,配备了门式清挖机;投资2100万元对煤场进行封闭,有效抑制了煤尘飞散;采用削坡填凹、整修田块、铺设防尘网、覆土绿化、架设喷淋管网等方式对矸石山进行综合治理;把原600吨/天处理能力的生活污水处理站升级改造为2400吨/天的一体化生活污水处理站,并安装了矿井水在线自动监控系统。该矿还在矸石山、煤场、污水处理站等地点安装了监测监控设备,并与环保部门进行联网,实现数据实时监控,数据实时上传,保证各项污染物排放指标符合国家标准,为当地环保部门污染源分析提供了更加全面的数据支撑。

(通讯员  侯丹)

 
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